Co by měl umět personalista
Ideální personalista je vyrovnaný člověk, schopný nadhledu, empatický, kreativní při hledání řešení a má kuráž. Z "tvrdých" věcí je samozřejmě potřeba orientovat se v zákoníku práce a mít alespoň základní znalosti o jednotlivých oblastech personalistiky a umět si s nimi poradit.
Jaké vzdělání musí mít personalista
K výkonu práce personalisty je vyžadováno ukončené střední vzdělání s maturitní zkouškou, případně střední vzdělání s výučním listem i maturitní zkouškou. V ideálním případě by se mělo jednat o studium v oboru ekonomika a podnikání.
Archiv
Co patří do personalistiky
Personalisté tedy řeší především:
administrativu a personální strategii firmy (kontrolují evidenci docházky, komunikují se zdravotní pojišťovnou, evidují pracovní smlouvy, chystají podklady pro hodnocení pracovníků nebo reporty o fluktuaci zaměstnanců a vývoji mezd).
Co musí umět HR
Manažer HR musí umět komunikovat s lidmi na všech úrovních v hierarchii firmy, s jednotlivci i skupinami. Musí ovládat mluvený i písemný projev a být v něm nejen přesvědčivý, ale i lidský. Manažer HR musí vědět, jak zacházet s osobními údaji a dalšími důvěrnými informacemi.
Co dělá personální
Zajišťování náborů, přijímání a propouštění zaměstnanců. Vyřizování pracovně právních záležitostí ohledně vzniku, průběhu a ukončení pracovních poměrů. Vedení personální evidence a souvisejících smluvních vztahů. Spolupráce na nastavení a vedení systému hodnocení, motivace a odměňování zaměstnanců.
Jak se stát Personalistkou
Naštěstí práce personalisty nevyžaduje tituly z vysoké školy ani specifickou střední školu. Náborovým specialistou se můžete stát na základě osvědčení z rekvalifikačního kurzu personalistiky, na kterém se naučíte vše potřebné. Kurz zahrnuje jak praktickou část, tak teoretickou část výuky.
Jak být dobrý HR Manager
HR by mělo být schopné nejrůznější podněty od lidí zasadit do širšího kontextu a sladit s vizí a cíli firmy. Jen tak dokáže navrhovat dlouhodobě prospěšná řešení, nejen krátkodobé záplaty. Zároveň musí zvládnout balancovat mezi podstatnými potřebami firmy a jednotlivých skupin zaměstnanců.
Jak zacit v HR
6 kroků k zahájení kariéry v HRVstupte do profesní organizace zaměřené na HR.Najděte si HR profesionála, kterého můžete stínovat.Najděte si HR profesionála, kterého můžete stínovat.Vyzkoušejte stáž, i když bude málo placenáVyzkoušejte stáž, i když bude málo placenáPřihlaste se o náročný HR úkol.
Jak být dobrý HR
HR by mělo být schopné nejrůznější podněty od lidí zasadit do širšího kontextu a sladit s vizí a cíli firmy. Jen tak dokáže navrhovat dlouhodobě prospěšná řešení, nejen krátkodobé záplaty. Zároveň musí zvládnout balancovat mezi podstatnými potřebami firmy a jednotlivých skupin zaměstnanců.
Jak začít kariéru v HR
6 kroků k zahájení kariéry v HRVstupte do profesní organizace zaměřené na HR.Najděte si HR profesionála, kterého můžete stínovat.Najděte si HR profesionála, kterého můžete stínovat.Vyzkoušejte stáž, i když bude málo placenáVyzkoušejte stáž, i když bude málo placenáPřihlaste se o náročný HR úkol.
Co dělá personální ředitel
HR ředitel formuluje a řídí personální politiku společnosti. Rozhoduje o strategickém plánování oblasti řízení lidských zdrojů. Schvaluje zásady zaměstnanosti, pracovněprávních vztahů. Schvaluje metodiky náboru, školení a odměňování zaměstnanců, motivačních programů.
Co to je HR
human resources, HR) jsou specifická činnost v rámci organizace, která se zabývá řízením lidského kapitálu v organizaci, tedy řízením zaměstnanců jako celku.
Co dělá personální manažer
Personalista nebo také HR manager zajišťuje celkovou personální agendu v organizaci. Rozsah jeho práce se významně odvíjí od velikosti firmy. V malých firmách většinu úkolů personalisty zajišťuje ředitel firmy, mzdové účetnictví vede externí firma. Ve středních firmách již existuje samostatná role personalisty.
Jakou roli by měl personální manažer v organizaci ovládat
Zkrátka personální šéf (-ka) musí sám umět jednat s lidmi, aby mohl koučovat druhé. Pak musí chápat, jaké jsou cíle organizace, a přemýšlet, jak nejlépe je se stávajícími lidmi naplnit. Učí manažery vysvětlovat lidem smysl práce a podnikové cíle. Buduje s ostatními firemní kulturu, a hlavně rozvíjí její hodnoty.
Co management zahrnuje
Složky managementu
Management lze aplikovat na různých úrovních řízení či organizace práce. Podívejme se teď blíže na jednotlivé složky managementu, kam patří plánování, organizování, vedení a směřování lidí a řízení a koordinace procesů a zdrojů.
Jaké vlastnosti by měl mít manažer
Vize. Že bez vize to nemá smysl, je asi všem jasné.Oddanost. Vůdčí osobnost vynakládá veškerý potřebný čas i energii naplnění svých vizí.Otevřenost. Správný manažer by měl být ke svým zaměstnancům otevřený, především co se týče jejich nových nápadů a myšlenek.Integrita.Kreativita.Asertivita.Velkorysost.Skromnost.
Co je to top management
Top management, vrcholový management, špičkoví řídící pracovníci. Usměrňuje chod celého systému, manažeři částečně přebírají odpovědnost za vlastníky podniku a mají na ně velmi úzké vazby.
Jak být dobrým manažerem
Důležité je především splnění těchto pěti bodů, které pro správného manažera musejí být téměř „svaté“.Obklopit se schopnými lidmi.Buďte upřímníMotivujte své lidi.Dělejte kompromisy.Snažte se lidi vést, nikoli je pouze řídit.
Jak se pozna dobrý manažer
Vize. Že bez vize to nemá smysl, je asi všem jasné.Oddanost. Vůdčí osobnost vynakládá veškerý potřebný čas i energii naplnění svých vizí.Otevřenost. Správný manažer by měl být ke svým zaměstnancům otevřený, především co se týče jejich nových nápadů a myšlenek.Integrita.Kreativita.Asertivita.Velkorysost.Skromnost.
Co by měl dělat manažer
Manažer pracuje prostřednictvím svých podřízených. Zodpovídá za jejich práci, motivuje je a snaží se o soulad potřeb jejich i potřeb firmy. Dále informuje jak své podřízené tak i nadřízené. Reaguje na chyby v systému, dělá důležitá rozhodnutí a vyjednává.
Jaké vlastnosti má mít manažer
Vize. Že bez vize to nemá smysl, je asi všem jasné.Oddanost. Vůdčí osobnost vynakládá veškerý potřebný čas i energii naplnění svých vizí.Otevřenost. Správný manažer by měl být ke svým zaměstnancům otevřený, především co se týče jejich nových nápadů a myšlenek.Integrita.Kreativita.Asertivita.Velkorysost.Skromnost.
Jaké dovednosti by měl mít manažer
Vize. Že bez vize to nemá smysl, je asi všem jasné.Oddanost. Vůdčí osobnost vynakládá veškerý potřebný čas i energii naplnění svých vizí.Otevřenost. Správný manažer by měl být ke svým zaměstnancům otevřený, především co se týče jejich nových nápadů a myšlenek.Integrita.Kreativita.Asertivita.Velkorysost.Skromnost.
Co musí mít manažer
7 dovedností, které z vás udělají skvělého manažeraSchopnost stanovovat cíle.Znalost trhu i finančního řízeníDobrá komunikace.Empatie a zpětná vazba.Delegování cílůEfektivní time management.Trvalá práce na sobě
Jak poznat špatného šéfa
Jak se pozná špatný šéf Možná vám to bude povědoméNeumí ocenit své lidi. Pracujete poctivě, odvádíte i velmi nadstandardní výkony, ovšem pochvaly se nedočkáte.Neschopen/na rozhodnout. Tým má před sebou složitý úkol.Nahoru se hrbí, dolů práská bičem.Nálady jak na kolotoči.Má své favority.Když je toho moc.
Jaké vlastnosti by měl mít lídr
Zde je pět klíčových vlastností úspěšného lídra, na kterých byste v takovém případě měli zapracovat.Osobní integrita. Podle Center for Creative Leadership je klíčovou vlastností úspěšného manažera číslo jedna osobní integrita.Komunikační dovednosti.Autentičnost.Emoční inteligence.Autorita.
